為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的目標(biāo)管理方案，明確職、責(zé)、權(quán)，有效約束、管理和強(qiáng)化下屬公司各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)，11月5日下午，湘桂集團(tuán)召開視頻會(huì)議，各下屬公司分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，明確新榨季各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)董事局、監(jiān)事會(huì)成員，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部全體人員，下屬公司班長(zhǎng)以上人員參加此次會(huì)議，見證了各下屬公司目標(biāo)管理責(zé)任狀簽署的過程。

        集團(tuán)副總裁刁曉代表集團(tuán)管理層向集團(tuán)董事局保證，認(rèn)真督促、檢查各公司對(duì)《目標(biāo)管理責(zé)任狀》的執(zhí)行情況，確保集團(tuán)董事局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。

        集團(tuán)董事局副主席陳輝在會(huì)上指出，實(shí)行目標(biāo)管理的目的是將董事局的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，明確職、責(zé)、權(quán)，獎(jiǎng)懲分明，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力。各下屬公司要認(rèn)真分析研究目標(biāo)管理責(zé)任狀的各項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，落實(shí)到人，確保公司順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。陳輝對(duì)新榨季目標(biāo)的完成提出四點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)加大企業(yè)改革，是形勢(shì)所迫，發(fā)展所需；二是要正確理解實(shí)行目標(biāo)管理的目的所在；三是要明確任務(wù)，增強(qiáng)工作緊迫感；四是要強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力確保新榨季各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

        此次各下屬公司分別簽署目標(biāo)管理責(zé)任狀，對(duì)保障集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證公司的良性、健康發(fā)展，起到了良好的促進(jìn)作用，同時(shí)更加強(qiáng)化了各下屬公司的目標(biāo)管理責(zé)任制度。