大會指出，過去的一年甘蔗種植遭遇了六十年一遇的秋、冬、春連續特大干旱，過去的一年是集團的“項目建設年、管理突破年”，各公司圍繞董事局的戰略部署，根據董事局下達的目標任務，深入貫徹執行董事局的方針政策，團結一心、共同拼搏，取得了較好的成績。

        集團董事、副總裁鄧豪受集團董事局主席、總裁勞建銘的委托，在大會上作題為《深化改革狠抓管理 穩健發展 為實現二次創業的宏偉目標而奮斗》的集團2009/2010年度工作報告，對過去一年工作開展進行全面回顧，對2010/2011年度工作進行部署。鄧豪在報告中指出，2009/2010年度是湘桂集團實施“二次創業”和五年戰略規劃的最后一年，集團提前完成了規劃中的各項任務，為集團的下一個五年發展奠定了堅實基礎。

        在 2009/2010年度，集團總體經營指標完成良好，湘桂公司、武利公司、金和公司三家糖業公司經營指標均達到任務指標量，房地產項目進展順利，生態肥項目走上正軌，酵母項目工程建設平穩推進，環境保護得到較好落實，集團在資金方面獲得政府的大力扶持，項目建設順利推進，集團進一步承擔社會責任，人力資源穩步發展,員工生活福利進一步改善。鄧豪同時指出，2009/2010年度存在10個方面的工作問題，更應讓我們沉重反思，積極找出問題的根源，并徹底解決。報告確定2010/2011年度為“目標突破年”，確定了2010/2011年度發展思路，明確了各公司各項經濟指標和任務。

         大會還聽取了集團下屬7家子公司的2009/2010年度工作總結報告。

         此次2009/2010年度工作報告大會，主題鮮明、內容豐富，為集團新榨季取得更好的成績堅定了信心，鼓舞了士氣，大會號召全體湘桂人積極投身到新的一年的工作中去，為集團取得更好成績做出更大貢獻。