為確保10/11榨季甘蔗種植任務(wù)的順利完成，保證生產(chǎn)工作的順利開展，3月1日，由集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織集團(tuán)部分高管及部門員工，分赴各制糖公司開展甘蔗種植、砍運和榨季生產(chǎn)督察工作，以充分調(diào)動廣大蔗農(nóng)的種蔗積極性，為集團(tuán)董事局工作決策提供依據(jù)。

    各督察工作組為及時了解和掌握第一手資料，深入到蔗區(qū)、村屯，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民交流，詳細(xì)了解甘蔗種植、砍運情況，耐心向蔗農(nóng)宣傳科學(xué)種植和套種甘蔗的方法，宣導(dǎo)公司推行的各種惠農(nóng)、支農(nóng)扶持政策，鼓勵蔗農(nóng)多種蔗、搶種蔗、種好蔗，幫助蔗農(nóng)增產(chǎn)增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。督察小組還就公司的農(nóng)務(wù)管理、生態(tài)肥的推廣使用等情況進(jìn)行了調(diào)研了解，向公司書面反饋了存在問題并督促整改。

    自2010年春節(jié)以來，由于受高溫少雨天氣的影響，崇左地區(qū)出現(xiàn)了較嚴(yán)重干旱的情況，直接影響甘蔗種植工作的開展。為正確指導(dǎo)蔗農(nóng)科學(xué)抗旱、積極種蔗，自3月1日始，由集團(tuán)董事局副主席陳輝、集團(tuán)總裁助理黃瑞玲、集團(tuán)總裁助理黃敏初、集團(tuán)董事局辦公室副主任周琪帶領(lǐng)的湘桂公司甘蔗種植督察組，深入蔗區(qū)各片區(qū)、各村屯了解甘蔗的種植、砍運情況，指導(dǎo)蔗農(nóng)種蔗，協(xié)助蔗農(nóng)抗旱保春耕。

    在田地里，集團(tuán)督察工作積極耐心指導(dǎo)蔗農(nóng)科學(xué)種蔗、套種甘蔗，特別是就甘蔗如何保水促長及科學(xué)用肥的方法，有針對性地引導(dǎo)農(nóng)民合理使用水資源，最大限度發(fā)揮既有水源的最大效應(yīng)，鼓勵蔗農(nóng)多種蔗、搶種蔗、種好蔗，幫助蔗農(nóng)增產(chǎn)增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。集團(tuán)總裁助理黃敏初親自鉆到甘蔗林里，剝?nèi)ジ收崛~，查看甘蔗情況，并就如何進(jìn)行科學(xué)種蔗、科學(xué)管護(hù)等問題，為蔗農(nóng)進(jìn)行實地指導(dǎo)。

    在督察組人員和湘桂公司農(nóng)務(wù)人員的積極發(fā)動和宣傳下，湘桂公司蔗區(qū)掀起了“科學(xué)抗旱保春耕”的熱潮，農(nóng)民的種蔗積極性得到極大提高。

    3月1日由集團(tuán)董事局董事、集團(tuán)副總裁鄧豪，集團(tuán)董事局董事黃建軍，集團(tuán)董事局董事黃盛新、集團(tuán)人力資源總監(jiān)高峰、集團(tuán)項目運營總監(jiān)陳書勤帶領(lǐng)的武利公司甘蔗種植督察組一行16人，前往武利公司開展督察工作。

    督察組分成3個小組，分別針對伯勞蔗區(qū)、文利蔗區(qū)、武利和檀圩蔗區(qū)開展工作。督察人員走訪各個蔗站、村委和種植地等一線場地實地督察，通過與農(nóng)務(wù)人員和蔗農(nóng)面對面的交流溝通，了解關(guān)于甘蔗種植、生態(tài)肥、農(nóng)務(wù)管理、甘蔗砍運和種植宣傳等方面的相關(guān)情況；并認(rèn)真實地核實甘蔗已種植面積、翻種和新耕面積、宿根蔗面積等數(shù)據(jù)，確保甘蔗種植數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性和真實性。督察人員深入田間了解蔗農(nóng)對于種植甘蔗的態(tài)度和意愿，以及對公司的服務(wù)工作和扶持政策的意見和建議。切實做到心系蔗農(nóng)，急蔗農(nóng)之所急，想蔗農(nóng)之所想。同時，每日的督察工作結(jié)束后，3個小組召開碰頭會，相互交流，針對蔗農(nóng)反映的問題，認(rèn)真組織武利公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、農(nóng)務(wù)人員進(jìn)行討論、總結(jié)，確保工作的順利完成。

    3月1日，由集團(tuán)監(jiān)事會主席蒙子函，集團(tuán)董事、副總裁勞創(chuàng)禹，集團(tuán)監(jiān)事張守輝、集團(tuán)總裁助理黃春梅帶領(lǐng)的金和公司農(nóng)務(wù)督察組一行12人，前往金和公司開展甘蔗生產(chǎn)種植督察工作。

    督察組分為7個小組，秉著客觀、公正、嚴(yán)明的態(tài)度，認(rèn)真組織、實施各項工作。以隨機(jī)抽查的方式，親臨各個蔗站、村委、生產(chǎn)組以及種植大戶等一線場地實地督察，通過與蔗農(nóng)面對面交流溝通，核實甘蔗已落實面積、已種植面積，明確翻種和新擴(kuò)種面積數(shù)據(jù)等，確保甘蔗種植數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性、真實性和及時性，為集團(tuán)科學(xué)部署下步工作奠定了有利的基礎(chǔ)。

    監(jiān)事會主席蒙子函肯定了金和公司整個榨季取得的成績，同時指出，經(jīng)過為期半個月的督察，金和公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工很好地發(fā)揮了“戰(zhàn)天斗地，舍我其誰”的精神，基本完成了董事局下達(dá)的任務(wù)，在甘蔗砍運、種植，肥料的運送及宣傳工作等方面較往年有所好轉(zhuǎn)，在榨季將近尾聲之時，公司更應(yīng)加緊步伐，緊抓甘蔗種植任務(wù)，以“一心為蔗農(nóng)”的態(tài)度，全力做好蔗種提供等各項服務(wù)工作，確保董事局下達(dá)的種植目標(biāo)按質(zhì)、按量完成。

    督察組針對蔗農(nóng)反映的問題，認(rèn)真組織金和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、農(nóng)務(wù)人員進(jìn)行討論、總結(jié)，并就現(xiàn)階段存在的問題提出五點要求：一是現(xiàn)階段工作必須圍繞董事局下達(dá)的種植任務(wù)為重點；二是主動向蔗農(nóng)介紹我公司的各項扶持政策等蔗農(nóng)關(guān)心的話題、政策動態(tài)，科學(xué)引導(dǎo)蔗農(nóng)種蔗；三是心系蔗農(nóng)，急蔗農(nóng)之所急，想蔗農(nóng)之所想；四是加強(qiáng)種植技術(shù)指導(dǎo)；五是加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮政企合作關(guān)系。

    經(jīng)過半個多月深入細(xì)致的督察，集團(tuán)甘蔗種植督察工作組掌握了大量詳實的種植生產(chǎn)數(shù)據(jù)、更深層次地挖掘出目前種植生產(chǎn)工作存在的問題，為董事局的決策提供了更強(qiáng)有力的依據(jù)。督察期間，工作組堅持每2天召開一次會議，在會上反饋意見、統(tǒng)一思想、布置工作，編印出版《甘蔗種植督察簡報》，系統(tǒng)反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出意見和建議，使集團(tuán)甘蔗種植工作取得較顯著成績。目前，甘蔗種植督察工作仍在如火如荼地進(jìn)行，下一步的督察工作將以引導(dǎo)科學(xué)種蔗、加大生態(tài)肥的推廣等工作為重點，力促集團(tuán)甘蔗種植掀起新一輪高潮。