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湘桂集團第四屆董事局第一次會議在靈山召開
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業集團/廣西湘桂糖業公司 發布日期：2009-02-08 16:59:40
來源：廣西湘桂集團/廣西湘桂糖業集團/廣西湘桂糖業公司 發布日期：2009-02-08 16:59:40
2月7日，湘桂集團第四屆董事局第一次會議在靈山順利召開。會議由董事局主席勞建銘主持，董事局副主席陳輝，董事黃建軍、鄧豪、潘昱光、勞創禹、黃盛新出席了會議；監事會主席蒙子函，監事張守輝、姚禮信和集團部分股東列席會議。會議全面總結并充分肯定了第三屆董事局領導集體在任期內所做的工作和取得的成績，深入分析了集團當前面臨的形勢，提出了本屆董事局的工作思路和任期目標，討論并通過了《董事局工作規則》，明確了本屆董事局董事工作分工和集團其它重大問題。
會議認為，第三屆董事局在兩年多的任期中，以非凡的眼光和大無畏的開拓精神，帶領全體湘桂人取得了輝煌的業績，使集團資產快速增值，利潤不斷提高，競爭力明顯增強，湘桂品牌的知名度、美譽度和號召力得到進一步提升，為集團的快速發展打下了堅實的基礎。
會議也明確指出了第四屆董事局面臨的主要困難和機遇。
面臨的主要困難有：一是受國際金融危機、市場低迷和三鹿奶粉、大白兔奶糖事件的影響，預計在很長一段時間內，糖市將繼續在低位徘徊，糖廠的虧損將持續較長時間，集團保穩定、保增長、保創新任務艱巨；二是房地產項目市場消費信心下降、競爭加劇，銷售市場面臨前所未有的困難；三是酵母項目面臨國內外未來競爭加劇和如何盡快打開市場、樹立品牌等困難和壓力；四是生態肥項目雖然竣工投產，但其向外蔗區推廣應用和樹立知名品牌的工作任重道遠；五是蔗渣漿及環保包裝項目剛剛啟動，要實現在2009年底開工建設的目標仍需開展大量的前期準備工作；六是集團在快速發展的同時，人才將成為集團發展的瓶頸，如何培養人才、儲備人才、招攬人才需要我們做很多努力。
存在的主要機遇有：一是目前國家實施一攬子刺激經濟的計劃，在項目資金、稅收、市場開拓、技術創新、資源節約、節能減排、循環經濟等多方面加大扶持力度，集團正在建設的房地產項目、酵母項目、蔗渣漿項目和糖廠的技改項目將會獲得政府更多的資金和政策支持；二是當前原材料價格、匯率、銀行貸款利率較低，如果時機把握得當，項目建設的成本將大大降低；三是在經濟低迷的時期，是行業進行兼并重組的大好時機，集團要看準機會適時進行擴張；四是在經濟低迷時期，也是進行人才引進、崗位輪換、建立新的薪酬體系等人力資源調整的最佳時刻，如果調整得當，將會使湘桂團隊的管理、技術能力得到加強和提升；五是集團的發展和管理逐步走上了軌道，法人治理結構也進一步完善，集團管理的規范化、制度化有利于助推集團的快速發展。
根據當前面臨的主要困難和機遇，會議決定第四屆董事局堅決實施“一個中心，兩個重點，三個應對”的工作思路，即：以湘桂循環經濟、房地產等項目建設為中心，以提高企業管理水平、降低生產經營成本和資源循環利用、節能降耗減排為重點，積極應對國際金融危機引發的實體經濟危機，積極應對糖業競爭加劇和市場低迷，積極應對房地產市場滯脹和洗牌。深入實施“保壓并舉，穩定提升”的應對策略，力爭在金融危機和企業困難的兩年任期內，努力確保集團不虧損、集團資產保值或增值的前提下，重點完成“十大目標任務”，將“二次創業”發展戰略推向新的階段。
會議同時提出了“六個堅持、六個確保”的工作措施：一是要堅持以發展為第一要務，確保新項目順利建成；二是要堅持民主、集中、科學、高效的決策機制，確保少走彎路、不走彎路；三是要堅持德才兼備和內培外引的用人理念，確保湘桂事業接班人代代相傳；四是要堅持清正廉潔和反腐敗的作風，確保湘桂事業不被蛀蟲腐蝕；五是要堅持創建優秀的湘桂企業文化和做一個有社會責任的企業公民，確保湘桂品牌的知名度和美譽度不斷提升；六是要堅持和加強黨的基層組織建設，確保湘桂團隊保持持久旺盛的戰斗力和凝聚力。
會議明確了本屆董事局董事工作分工和集團其它重大問題。
湘桂集團第四屆董事局第一次會議，是一次意義非常重大的會議，對集團今后的發展具有重大的指導作用。新起點謀劃新思路，新挑戰構筑新夢想，面對金融危機、市場低迷的嚴峻困難和挑戰，在各級黨委、政府和金融部門的大力支持和關心下，湘桂集團第四屆董事局將以高度的責任感、堅韌不拔的意志、統攬全局的魄力、開拓創新的勇氣、全球戰略的眼光，帶領全體湘桂人戰勝各種艱難險阻，繼續深入實施“二次創業”發展戰略，創造一個全新的湘桂事業。
會議認為，第三屆董事局在兩年多的任期中，以非凡的眼光和大無畏的開拓精神，帶領全體湘桂人取得了輝煌的業績，使集團資產快速增值，利潤不斷提高，競爭力明顯增強，湘桂品牌的知名度、美譽度和號召力得到進一步提升，為集團的快速發展打下了堅實的基礎。
會議也明確指出了第四屆董事局面臨的主要困難和機遇。
面臨的主要困難有：一是受國際金融危機、市場低迷和三鹿奶粉、大白兔奶糖事件的影響，預計在很長一段時間內，糖市將繼續在低位徘徊，糖廠的虧損將持續較長時間，集團保穩定、保增長、保創新任務艱巨；二是房地產項目市場消費信心下降、競爭加劇，銷售市場面臨前所未有的困難；三是酵母項目面臨國內外未來競爭加劇和如何盡快打開市場、樹立品牌等困難和壓力；四是生態肥項目雖然竣工投產，但其向外蔗區推廣應用和樹立知名品牌的工作任重道遠；五是蔗渣漿及環保包裝項目剛剛啟動，要實現在2009年底開工建設的目標仍需開展大量的前期準備工作；六是集團在快速發展的同時，人才將成為集團發展的瓶頸，如何培養人才、儲備人才、招攬人才需要我們做很多努力。
存在的主要機遇有：一是目前國家實施一攬子刺激經濟的計劃，在項目資金、稅收、市場開拓、技術創新、資源節約、節能減排、循環經濟等多方面加大扶持力度，集團正在建設的房地產項目、酵母項目、蔗渣漿項目和糖廠的技改項目將會獲得政府更多的資金和政策支持；二是當前原材料價格、匯率、銀行貸款利率較低，如果時機把握得當，項目建設的成本將大大降低；三是在經濟低迷的時期，是行業進行兼并重組的大好時機，集團要看準機會適時進行擴張；四是在經濟低迷時期，也是進行人才引進、崗位輪換、建立新的薪酬體系等人力資源調整的最佳時刻，如果調整得當，將會使湘桂團隊的管理、技術能力得到加強和提升；五是集團的發展和管理逐步走上了軌道，法人治理結構也進一步完善，集團管理的規范化、制度化有利于助推集團的快速發展。
根據當前面臨的主要困難和機遇，會議決定第四屆董事局堅決實施“一個中心，兩個重點，三個應對”的工作思路，即：以湘桂循環經濟、房地產等項目建設為中心，以提高企業管理水平、降低生產經營成本和資源循環利用、節能降耗減排為重點，積極應對國際金融危機引發的實體經濟危機，積極應對糖業競爭加劇和市場低迷，積極應對房地產市場滯脹和洗牌。深入實施“保壓并舉，穩定提升”的應對策略，力爭在金融危機和企業困難的兩年任期內，努力確保集團不虧損、集團資產保值或增值的前提下，重點完成“十大目標任務”，將“二次創業”發展戰略推向新的階段。
會議同時提出了“六個堅持、六個確保”的工作措施：一是要堅持以發展為第一要務，確保新項目順利建成；二是要堅持民主、集中、科學、高效的決策機制，確保少走彎路、不走彎路；三是要堅持德才兼備和內培外引的用人理念，確保湘桂事業接班人代代相傳；四是要堅持清正廉潔和反腐敗的作風，確保湘桂事業不被蛀蟲腐蝕；五是要堅持創建優秀的湘桂企業文化和做一個有社會責任的企業公民，確保湘桂品牌的知名度和美譽度不斷提升；六是要堅持和加強黨的基層組織建設，確保湘桂團隊保持持久旺盛的戰斗力和凝聚力。
會議明確了本屆董事局董事工作分工和集團其它重大問題。
湘桂集團第四屆董事局第一次會議，是一次意義非常重大的會議，對集團今后的發展具有重大的指導作用。新起點謀劃新思路，新挑戰構筑新夢想，面對金融危機、市場低迷的嚴峻困難和挑戰，在各級黨委、政府和金融部門的大力支持和關心下，湘桂集團第四屆董事局將以高度的責任感、堅韌不拔的意志、統攬全局的魄力、開拓創新的勇氣、全球戰略的眼光，帶領全體湘桂人戰勝各種艱難險阻，繼續深入實施“二次創業”發展戰略，創造一個全新的湘桂事業。