社會各界人士、廣大蔗農(nóng)及湘桂全體員工：
大家新年好!
    光陰似水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼新的一年又已經(jīng)來臨，在機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的辭舊歲迎新春之際，湘桂集團董事局向一直以來關(guān)心和支持湘桂成長的各級黨委政府領導，金融、銀行和稅務部門領導，社會各界人士，信任和配合公司工作的廣大蔗農(nóng)，在各個崗位上辛勤工作的湘桂員工拜個年：祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福！
    2008年是令人難忘的一年。這一年，中國戰(zhàn)勝了百年一遇的冰凍災害，經(jīng)歷了汶川大地震的苦難，遭遇了金融風暴的洗禮，創(chuàng)造了奧運的輝煌，成就了飛天的夢想。同樣，2008年也是湘桂集團很不平凡的一年。面對國際金融危機、糖市和房地產(chǎn)市場低迷，湘桂集團在各級黨委、政府的大力支持下，在各級領導的關(guān)心下，眾志成城、奮力拼搏、迎難而上，繼續(xù)保持快速的發(fā)展勢頭，各項事業(yè)取得了可喜的成績：酵母項目動工建設，污水處理項目順利竣工，生態(tài)肥項目順利投產(chǎn)，房地產(chǎn)項目隆重開盤，各項制度和體制改革有效推進，企業(yè)文化建設朝氣蓬勃，集團公司跨入中國民營500強、廣西私營企業(yè)50強，在2007年名列中國民營企業(yè)納稅100強。
    2008年，我們得到了政府部門的更多關(guān)懷和支持。自治區(qū)郭聲琨書記、林念修副主席、陳向群部長，崇左市崔志友書記、黃克市長，欽州市湯世保書記等一大批領導，紛紛親臨我集團和下屬公司視察指導，我們正在建設的酵母項目、房地產(chǎn)項目和即將建設的紙漿項目均被列入各級政府重點支持項目。這些關(guān)注和支持給我們帶來閃亮的光環(huán)，也帶來了巨大的壓力!
    2008年，我們加強企業(yè)管理的探索更加深入。復旦大學管理咨詢學院對我們展開了一系列的管理診斷，并提出了發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路；集團決策層與管理層逐步分離，組織架構(gòu)和管理流程不斷完善；薪酬體系、績效考核體系、全面預算管理體系初步建立并逐步實施；車間精細化管理、農(nóng)務和采購銷售電子化管理正在全面推行。這些新的探索和舉措不斷滌蕩我們的管理理念，也使我們感受到了改革的陣痛!
    2008年，我們堅持發(fā)展創(chuàng)新的信心更加堅定。面對糖價低迷，我們加強期貨市場的套期保值，使集團白糖的銷售贏得了先機，銷售價格在廣西糖業(yè)集團排名第四；面對金融危機和市場低迷，我們及時提出了“保壓并舉、穩(wěn)定提升”的應對策略，使集團各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；面對建筑材料和設備價格下跌，我們抓住時機加強酵母、房地產(chǎn)項目建設，進一步節(jié)約了項目建設成本；面對國家刺激經(jīng)濟、擴大內(nèi)需的宏觀形勢，我們又加強與政府各部門的對接，全力推進酵母項目、紙漿項目的建設進程。在市場危機中堅持發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展是我們贏得發(fā)展時機和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，也使我們面臨著更大的挑戰(zhàn)!
    2008年，我們堅持“以德立人、以德立企”的湘桂文化理念更加執(zhí)著。我們繼續(xù)投入巨資扶持蔗農(nóng)種蔗、不斷壯大蔗區(qū)；加大承擔社會責任力度，深入開展捐資助學、救助災區(qū)、扶貧濟困等公益活動；我們不斷強化企業(yè)內(nèi)部的品德教育和技能培訓，特別是大力開展《湘桂方式》的學習，努力塑造湘桂學習型、創(chuàng)新型團隊。湘桂文化的不斷提升，使我們的價值觀和世界觀更加成熟，也使我們更加清楚當前市場競爭的殘酷!大家知道，成功的經(jīng)驗大多是吹捧出來的，失敗的教訓才格外珍貴。總結(jié)集團創(chuàng)業(yè)8年來所走過的路，我們?nèi)〉玫臉I(yè)績得到了行業(yè)和社會的廣泛認同，也是大家有目共睹的。因此，在集團未來的發(fā)展道路上，對的，我們必須繼續(xù)堅持；錯的，我們必須徹底糾正。
    風雨兼程終不悔，天道酬勤碩果豐。2008年，湘桂集團在困難重重的經(jīng)濟大環(huán)境下，仍然取得可喜的業(yè)績，這離不開集團董事局的堅強領導，離不開管理層深刻領會董事局的意圖并貫徹執(zhí)行到位，離不開全體員工的齊心協(xié)力、頑強拼搏、無私奉獻。在此，讓我代表董事局和集團公司，對你們在2008年付出的辛勤勞動、為集團所做出的貢獻，表示衷心的感謝！
    展望新的一年，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有，但是，我們的發(fā)展機遇也前所未有。面對經(jīng)濟寒冬，我們特別需要堅定信心、凝聚人心，特別需要節(jié)儉辦事，繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)：
     一、我們要繼續(xù)深入實施“保壓并舉、穩(wěn)定提升”的發(fā)展思路。保項目建設，壓成本開支；穩(wěn)定農(nóng)務工作和蔗區(qū)面積，提升管理水平和執(zhí)政能力。
    二、我們要把項目的建設作為首要任務。要全力以赴、聚精會神，穩(wěn)健推進酵母、房地產(chǎn)、紙漿項目建設，不能出現(xiàn)任何失誤。
    三、我們要堅決推行精細化管理、堅決推行全面預算管理，使企業(yè)管理邁上一個新的臺階。同時把績效考核和薪酬體系有機結(jié)合起來，做到獎罰分明、按勞分配、按貢獻分配。
    四、我們要進一步完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，使湘桂保持長青的、良好的發(fā)展態(tài)勢。按照集團07/08年度工作報告思路，下一屆董事局、監(jiān)事會非股東人員要占三分之一，因此，我們要著力培養(yǎng)道德品質(zhì)好、有理想有抱負、有管理能力的湘桂事業(yè)接班人，使想干事的有機會，能干事的有崗位，干成事的有職位。
    五、我們要進一步強化執(zhí)行力，進一步強化員工的責任意識、危機意識，改進工作作風，提高工作效率；言必行，行必果，把執(zhí)行力作為考核和考驗各級管理人員的重要手段。
    六、我們要進一步推行法人治理，努力完善各種監(jiān)控制度，設立由股東和員工組成的相對獨立的監(jiān)督調(diào)查機構(gòu)，加強廉政、勤政、執(zhí)政建設，保持集團快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。
    七、繼續(xù)完善組織機構(gòu)和管理層級，精簡人員，簡化審批流程，明確審批人的責任，著力提高工作效率，確保權(quán)利、義務的對等。
    八、繼續(xù)開展多種形式的企業(yè)培訓，不斷提高職業(yè)經(jīng)理人的道德水平和職業(yè)水準，提高員工的崗位技能和敬崗愛業(yè)的精神，不斷增強企業(yè)的競爭力。
    九、進一步建立和健全董事局、監(jiān)事會工作機制，完善項目跟蹤制度，完善監(jiān)管失察追究制度，保證股東和公司利益不受損失。
    牛年將至，金牛送福。2008年我們把握機遇，在房地產(chǎn)項目、酵母項目、產(chǎn)品的銷售等方面取得了一系列的業(yè)績，這是我們大家尊重、信任、團結(jié)、奮斗的結(jié)果。2009年，讓我們堅定信心，迎難而上，從新的起點，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機遇，以新的格局、新的思路，謀劃新的發(fā)展。
    2009年，我們相信，經(jīng)過八年風雨洗禮依然信念堅定的湘桂人，在新一屆董事局的領導下，在監(jiān)事會的監(jiān)督下，將繼續(xù)團結(jié)一致，勇敢面對挑戰(zhàn)，以九牛二虎的健康體魄、氣沖斗牛的無往氣勢，再創(chuàng)牛氣沖天的良好業(yè)績，實現(xiàn)集團“二次創(chuàng)業(yè)、二次發(fā)展”的奮斗目標！
    最后，值新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿湘桂事業(yè)蒸蒸日上，祝愿湘桂集團繁榮昌盛！并再次真誠祝福所有關(guān)心和支持湘桂事業(yè)的社會各界人士、員工新春愉快、身體健康、牛年吉祥、萬事勝意！                                                                      

                                                                       湘桂集團董事局主席/總裁   勞建銘