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董事局對(duì)集團(tuán)近期工作的十點(diǎn)要求
來(lái)源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-09-10 10:21:56
來(lái)源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)公司 發(fā)布日期：2008-09-10 10:21:56
9月9日，在集團(tuán)第二次總裁辦公會(huì)議上，集團(tuán)總裁勞建銘根據(jù)8月底召開(kāi)的第三屆董事局第十四次會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)下一步工作提出了十點(diǎn)要求：
一、加強(qiáng)生產(chǎn)、機(jī)修技改管理工作。確保10月31日前按時(shí)按質(zhì)完成機(jī)修技改任務(wù)，確保糖廠如期開(kāi)榨。
二、加強(qiáng)農(nóng)務(wù)管理工作。針對(duì)面臨的困難和存在問(wèn)題，各公司要在9月底前拿出詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的應(yīng)對(duì)方案報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)班子討論后上報(bào)董事局，由董事局召開(kāi)農(nóng)務(wù)擴(kuò)大會(huì)議討論落實(shí)，確保08/09榨季砍運(yùn)、種植工作順利進(jìn)行。
三、繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)的把關(guān)，尤其要加強(qiáng)對(duì)機(jī)修技改維修費(fèi)用開(kāi)支的把關(guān)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。
四、加強(qiáng)和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理工作是今年改革創(chuàng)新的重頭戲，各公司總經(jīng)理要帶動(dòng)和引導(dǎo)各級(jí)管理人員高度重視，認(rèn)真解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，全力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展。
五、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)管理。要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行近期出臺(tái)的《領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制》、《財(cái)務(wù)支出暫行規(guī)定》、《基建工程管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定。集團(tuán)下一步仍將繼續(xù)不斷完善和出臺(tái)新的管理制度。
六、加強(qiáng)集團(tuán)人力資源管理。要建立健全人才培養(yǎng)、薪酬待遇和制度建設(shè)等一系列管理制度。在選人、用人上要慎重考慮，不能憑感情用人，對(duì)培養(yǎng)的人要考驗(yàn)和鍛煉，要避免對(duì)部分人員提拔太快而導(dǎo)致拔苗助長(zhǎng)的后果，不利于員工的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展。對(duì)管理層要進(jìn)行不定期考評(píng)，及時(shí)掌握管理人員的工作能力和管理水平。
七、全力推進(jìn)酵母項(xiàng)目的建設(shè)，在人力、物力和財(cái)力上提供充分的保障，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
八、崇左湘桂生態(tài)肥料廠的建設(shè)仍需抓緊，力求在08/09榨季在生產(chǎn)配方、產(chǎn)量、銷(xiāo)售使用量等方面有新的突破。
九、關(guān)于各公司合同審批流程的問(wèn)題。合同起擬部門(mén)和各層級(jí)審批人員要加強(qiáng)對(duì)合同談判、合同文稿起草的監(jiān)督，避免出現(xiàn)差錯(cuò)；各級(jí)審批人員要嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)公司利益。
十、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，牢固樹(shù)立顧全大局、服從大局的觀念。做到在工作中下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，組織維護(hù)股東的利益。確保政令暢通，把各種不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極努力完成董事局部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。