為順利完成2007/2008年度的十四項(xiàng)工作目標(biāo)，集團(tuán)總裁在工作報(bào)告中提出了十六項(xiàng)工作措施：
      1.開(kāi)展思想解放大討論，解決阻礙發(fā)展的思想和觀念問(wèn)題，為二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的思想武器。
      開(kāi)展思想解放大討論，從集團(tuán)最高管理層到普通員工，都要深刻查找在發(fā)展理念、管理理念、用人理念、學(xué)習(xí)理念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)方面存在的問(wèn)題和不足。認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)，堅(jiān)定穩(wěn)步發(fā)展、快速發(fā)展的信心、決心和勇氣，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神，形成科學(xué)的企業(yè)哲學(xué)，為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的思想武器和精神動(dòng)力。
      2.解放思想，進(jìn)一步建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理體制和機(jī)制，理順各種組織和利益關(guān)系。
      董事局將退出日常經(jīng)營(yíng)管理，把更多的精力放在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)高管的激勵(lì)和控制等重大事項(xiàng)上來(lái)。在條件成熟時(shí)引進(jìn)非股東董事和外部獨(dú)立董事；成立戰(zhàn)略管理委員會(huì)、投資管理委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等各專業(yè)委員會(huì)，讓決策更民主、更合理、更科學(xué)。
      3．進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理層的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子要在公司經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮核心作用。
      董事局將更多的責(zé)任和權(quán)利交給經(jīng)營(yíng)管理層，但要規(guī)范好以下幾點(diǎn)工作：一是完善經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作機(jī)制；二是規(guī)范好經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)權(quán)利；三是實(shí)行全面預(yù)算管理制度；四是對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行較為科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)制度；五是建立起集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)體系。08/09年度我們一定要在三家制糖企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算和成本考核，以及推行工資總額包干、五大指標(biāo)績(jī)效考核等，真正用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話、以業(yè)績(jī)來(lái)衡量人，切實(shí)煉干企業(yè)成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      4．進(jìn)一步完善集團(tuán)管理制度，建立一套科學(xué)合理的制度管理體系。
      全面修訂集團(tuán)管理制度，形成一套科學(xué)合理、銜接緊密、操作性強(qiáng)、涵蓋全面的制度體系。一是成立制度修改小組，分工負(fù)責(zé)、明確完成時(shí)間；二是廣泛征求員工意見(jiàn)，認(rèn)真討論、反復(fù)修改；三是徹底打破原有的慣性思維，向同行以及一些管理優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，把好的東西盡量請(qǐng)進(jìn)來(lái)；四是對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、工作難度大的制度制訂，可以請(qǐng)專業(yè)公司協(xié)助完成；五是加強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)施行的各種制度要堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕人治。
      5．生產(chǎn)人員要以增效降耗為主要工作目標(biāo)，確保生產(chǎn)安全率，抓回收、抓質(zhì)量、重節(jié)能、重環(huán)保。
      安全環(huán)保、節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效是我們的生產(chǎn)主題。一是高度重視并認(rèn)真抓好總回收率；二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，打造湘桂品牌；三是做好節(jié)能降耗工作；四是重視生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
      6．農(nóng)務(wù)人員要擺脫傳統(tǒng)的做法，將科學(xué)、創(chuàng)新的理念應(yīng)用到工作中去，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)務(wù)工作對(duì)公司持續(xù)發(fā)展的影響。
      一是大力推廣良種良法。二是做好服務(wù)工作。三是做好生態(tài)肥的試驗(yàn)和推廣工作。四是合理科學(xué)安排砍運(yùn)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)務(wù)人員績(jī)效考核。
      7．優(yōu)化供應(yīng)鏈，努力降低采購(gòu)成本；培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立多層次的營(yíng)銷體系。
      一是采購(gòu)和銷售繼續(xù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制；二是搭建供應(yīng)鏈信息平臺(tái)；三是培養(yǎng)高素質(zhì)的采購(gòu)、營(yíng)銷隊(duì)伍；四是積極培育產(chǎn)品市場(chǎng)；五是建立多層次的營(yíng)銷體系；六是進(jìn)行品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略；七是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、銷售人員的績(jī)效考核。
      8．建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，做好企業(yè)上市準(zhǔn)備，提高財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略決策的支持力度。
      一是資金管理、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；二是加強(qiáng)預(yù)算管理，在各公司實(shí)行全面預(yù)算；三是逐步完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)；四是為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、啟動(dòng)集團(tuán)國(guó)內(nèi)A股上市做好財(cái)務(wù)方面的準(zhǔn)備工作；五是規(guī)劃集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的新模式；六是提高財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。
      9．建立集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源體系、科學(xué)有效的績(jī)效考核體系、統(tǒng)一規(guī)劃的培訓(xùn)體系和科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系。
      一是完善年度招聘計(jì)劃和招聘流程；二是建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系；三是建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系；四是建立科學(xué)的員工薪酬激勵(lì)制度；五是建立明確、清晰的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造行業(yè)一流的精英團(tuán)隊(duì)。
      10．建立一套科學(xué)嚴(yán)密的公司內(nèi)部法務(wù)審計(jì)工作體系，提高法務(wù)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
      11．監(jiān)察職能要隨著集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)的提高要與集團(tuán)發(fā)展同步。
      12．房地產(chǎn)項(xiàng)目主抓品牌建設(shè)和項(xiàng)目進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)目標(biāo)。
      一是全力推項(xiàng)目進(jìn)度；二是以品牌建設(shè)作為樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿的突破口，抓好項(xiàng)目質(zhì)量和營(yíng)銷推廣，以點(diǎn)帶面，立體推進(jìn)品牌建設(shè)；三是積累好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取用一年時(shí)間打造一支忠于公司、認(rèn)同公司、長(zhǎng)期服務(wù)于公司且具有獨(dú)立操盤能力的團(tuán)隊(duì)。
      13．生態(tài)肥項(xiàng)目主抓產(chǎn)品質(zhì)量和品牌推廣，先立足于本蔗區(qū)的需求，再擴(kuò)大產(chǎn)品外延影響力
      14. 酒店項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，打造獨(dú)具特色的品牌酒店。
      將湘桂國(guó)際大酒店做成特色的文化酒店，讓其為集團(tuán)形象宣傳、文化傳播服務(wù)。目前重點(diǎn)工作是管理團(tuán)隊(duì)的建立、經(jīng)營(yíng)管理模式的建立、特色品牌的打造等幾個(gè)方面。
      15. 活性干酵母項(xiàng)目要高起點(diǎn)規(guī)劃、高規(guī)格設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)，全力打造國(guó)內(nèi)一流的酵母工廠。
      集中財(cái)力、物力、人力，抓緊酵母項(xiàng)目的實(shí)施。一是要繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)合作；二是要高起點(diǎn)規(guī)劃、高規(guī)格設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)；三是要加強(qiáng)環(huán)保治理；四是要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研；五是要抓緊人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。將活性干酵母項(xiàng)目建設(shè)成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
      16. 讓黨旗在湘桂高高飄揚(yáng)，充分展示湘桂獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
      武利公司和湘桂公司都成立了黨委，金和公司今年也要成立黨委，永遠(yuǎn)跟黨走，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用，使我們與各級(jí)黨委政府的聯(lián)系更緊密。多開(kāi)展黨員活動(dòng)、多發(fā)動(dòng)員工入黨，讓黨員成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。