集團總裁在工作報告中指出，2007/2008年度是湘桂集團的“改革發展年”和“項目啟動年”。這一年，集團全力推進制度和體制改革，全面啟動房地產、酵母、酒店、生態肥等新項目，年初制定的各項目標基本完成，為二次創業發展戰略的順利實施打下了堅實的基礎，對實現集團五年規劃目標具有承上啟下的重大意義。湘桂集團“改革發展年”取得的成果主要有：
(一)主要經濟技術指標和任務順利完成，集團五年戰略規劃穩步推進
     （二）集團戰略管理和發展規劃工作初步啟動，領導班子建設逐步加強
     （五）農務工作機制進一步建立和完善，種蔗扶持力度不斷加強，農務工作取得新成績
    （六）加大技術改造，加強節能減排，生產管理向規范化、系統化的目標邁進
     （七）主動出擊，積極博弈，采購和銷售在激烈的市場競爭中取得較好業績
      （八）堅持開源節流，深化銀企合作，財務部門真正成為促進生產經營血液流動的心臟
     （九）監察體制改革平穩啟動，監察、審計、法務部門作為內控機構，發揮了積極的保駕護航作用
      （十）行政管理進一步規范，行政效能不斷提高，辦公室真正發揮了行政中心和服務樞紐的作用
     （十一）與時俱進，開拓創新，“兩個平臺一份內刊”的對內對外宣傳作用不斷增強
     （十二）多元化發展戰略穩步啟動

（十三）企業文化建設蓬勃開展，湘桂價值觀對企業的發展產生了巨大的精神動力
     （十四）在最困難的時刻，勇于承擔社會責任，集團獲得了各級政府和社會各界的高度評價