圖為培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場。

圖為集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)黃瑞玲授課。

圖為現(xiàn)場互動(dòng)環(huán)節(jié)。

        為全面深入推行全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績效考核“三位一體”管理工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)杠桿，達(dá)到降本增效、提高效益的目的，12月2日，湘桂集團(tuán)決策審批監(jiān)察委員會(huì)主席勞建銘在湘桂紙業(yè)公司主持召開了全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績效考核“三位一體”管理工作培訓(xùn)會(huì)議。

        勞建銘在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)之所以選擇在來賓片區(qū)召開本次“三位一體”管理工作培訓(xùn)，旨在把集團(tuán)來賓片區(qū)的來賓湘桂、小平陽湘桂、湘桂紙業(yè)三家公司作為集團(tuán)改革的標(biāo)桿示范，通過全員學(xué)習(xí)、全員提升、全員參與、全員激勵(lì)，真正把“三位一體”管理及降本增效工作全面貫徹到集團(tuán)的管理改革體系之中，鞏固現(xiàn)有改革成果，將改革工作向縱深推進(jìn)，奪取集團(tuán)改革工作的全面勝利。

        本次培訓(xùn)由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)黃瑞玲主講，培訓(xùn)內(nèi)容包括：全面預(yù)算管理概述，全面預(yù)算管理組織體系，全面預(yù)算管理目標(biāo)指標(biāo)體系，全面預(yù)算編制流程及方法，預(yù)算執(zhí)行、控制和考核，全面預(yù)算管理實(shí)施六個(gè)版塊。培訓(xùn)通過將全面預(yù)算、目標(biāo)管理、績效考核的理論知識(shí)與集團(tuán)管理改革過程中凸顯的成本管理問題相結(jié)合，既有理論分析也有現(xiàn)場互動(dòng)，既有理論指導(dǎo)又有案例分析，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

       通過此次培訓(xùn)，來賓湘桂、小平陽湘桂、湘桂紙業(yè)三家公司各級(jí)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理、目標(biāo)管理、績效考核“三位一體”管理體系有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解，為集團(tuán)“三位一體”管理工作的全面推行奠定了良好基礎(chǔ)。

        集團(tuán)決策審批監(jiān)察委員會(huì)成員、集團(tuán)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)審計(jì)人員及來賓湘桂、小平陽湘桂、湘桂紙業(yè)公司經(jīng)營管理班子成員、車間（科室）副職以上管理人員共100多人參加了此次培訓(xùn)。