圖為培訓會現場。

圖為集團財務總監黃瑞玲授課。

圖為現場互動環節。

        為全面深入推行全面預算、目標管理、績效考核“三位一體”管理工作，充分發揮績效考核的激勵杠桿，達到降本增效、提高效益的目的，12月2日，湘桂集團決策審批監察委員會主席勞建銘在湘桂紙業公司主持召開了全面預算、目標管理、績效考核“三位一體”管理工作培訓會議。

        勞建銘在會上強調，集團之所以選擇在來賓片區召開本次“三位一體”管理工作培訓，旨在把集團來賓片區的來賓湘桂、小平陽湘桂、湘桂紙業三家公司作為集團改革的標桿示范，通過全員學習、全員提升、全員參與、全員激勵，真正把“三位一體”管理及降本增效工作全面貫徹到集團的管理改革體系之中，鞏固現有改革成果，將改革工作向縱深推進，奪取集團改革工作的全面勝利。

        本次培訓由集團財務總監黃瑞玲主講，培訓內容包括：全面預算管理概述，全面預算管理組織體系，全面預算管理目標指標體系，全面預算編制流程及方法，預算執行、控制和考核，全面預算管理實施六個版塊。培訓通過將全面預算、目標管理、績效考核的理論知識與集團管理改革過程中凸顯的成本管理問題相結合，既有理論分析也有現場互動，既有理論指導又有案例分析，具有很強的指導性和針對性。

       通過此次培訓，來賓湘桂、小平陽湘桂、湘桂紙業三家公司各級管理人員對全面預算管理、目標管理、績效考核“三位一體”管理體系有了更加深刻的認識和理解，為集團“三位一體”管理工作的全面推行奠定了良好基礎。

        集團決策審批監察委員會成員、集團經營管理領導班子成員、財務審計人員及來賓湘桂、小平陽湘桂、湘桂紙業公司經營管理班子成員、車間（科室）副職以上管理人員共100多人參加了此次培訓。