圖為湘桂集團(tuán)總部會(huì)議現(xiàn)場。

圖為崇左湘桂公司會(huì)議現(xiàn)場。

圖為靈山湘桂公司會(huì)議現(xiàn)場。

圖為浦北湘桂公司會(huì)議現(xiàn)場。

圖為湘桂房地產(chǎn)公司會(huì)議現(xiàn)場。

     為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)及各子公司的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)全體員工對(duì)安全事故的預(yù)警和防范能力，12月27日下午，湘桂集團(tuán)及下屬子公司召開安全生產(chǎn)管理工作電視電話會(huì)議。湘桂集團(tuán)黨委書記、董事局主席、總裁勞建銘主持會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)了自治區(qū)糖辦印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)制糖業(yè)安全管理工作的通知》文件精神，再次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)第三次總裁辦公會(huì)議關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和環(huán)保管理工作的相關(guān)要求和制訂印發(fā)《湘桂集團(tuán)突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》的重要性，進(jìn)一步明確了集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的分工及職責(zé)。會(huì)議深入分析當(dāng)前集團(tuán)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，并對(duì)集團(tuán)下一階段安全生產(chǎn)工作作出具體部署。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是集團(tuán)的生命線，與集團(tuán)每一位員工息息相關(guān)，集團(tuán)各級(jí)管理人員及廣大員工務(wù)必高度重視，不折不扣貫徹落實(shí)各級(jí)黨委、政府以及自治區(qū)糖辦關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，堅(jiān)決強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，狠抓安全工作措施落實(shí)，明確責(zé)任、分級(jí)管控，迎難而上、真抓實(shí)干，以更堅(jiān)定的決心、更有力的舉措，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，以最過硬的舉措抓好榨季安全生產(chǎn)，堅(jiān)決打好榨季安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　會(huì)議要求，各子公司要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是狠抓安全生產(chǎn)隱患排查，集團(tuán)安全管理委員會(huì)每月組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，切實(shí)把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；二是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，落實(shí)管理責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土有方、事有人做、責(zé)有人負(fù)；三是狠抓安全生產(chǎn)制度建設(shè)，強(qiáng)化日常管理制度、應(yīng)急管理制度、督察考核制度、責(zé)任追究制度，切實(shí)將集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的制度落實(shí)到位；四是抓好安全生產(chǎn)管理教育培訓(xùn)，定期組織安全演練，做好入職安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員及廣大員工的安全意識(shí)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值歲末年初的關(guān)鍵階段，榨季工作正穩(wěn)步進(jìn)入高峰期，集團(tuán)上下要全力以赴，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)、再落實(shí)，認(rèn)真履行集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，積極做好《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹安全責(zé)任制實(shí)施辦法，確保榨季工作順利開展，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造更加安全良好的環(huán)境。

　　湘桂集團(tuán)董事、監(jiān)事，集團(tuán)經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)總部全體員工、各制糖公司部門（車間）助理及以上人員以及房地產(chǎn)公司主管及以上人員參加會(huì)議。