4月25日，湘桂集團(tuán)組織召開(kāi)2014年制糖公司管理工作視頻會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)“農(nóng)務(wù)—生產(chǎn)—體化”及“三位一體”管理工作的執(zhí)行情況，了解現(xiàn)階段各制糖公司甘蔗種植、田間管理以及機(jī)修技改工作開(kāi)展情況，并部署下一階段的工作。

        會(huì)上，集團(tuán)副總裁刁曉通報(bào)了2013/2014榨季各下屬制糖公司“農(nóng)務(wù)—生產(chǎn)一體化”管理工作的執(zhí)行情況，并從農(nóng)務(wù)、生產(chǎn)兩方面分析了各制糖公司在2013/2014榨季生產(chǎn)期取得的成績(jī)和不足，對(duì)下一階段的工作提出了具體要求：一是要繼續(xù)抓好甘蔗病蟲害防治、田間管理和品種改良等工作，著力提升甘蔗新鮮度和甘蔗質(zhì)量；二是要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，努力提高產(chǎn)糖率；不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘生產(chǎn)潛力，力爭(zhēng)在2014/2015榨季取得更好的業(yè)績(jī)。

        集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)黃瑞玲通報(bào)了各制糖公司實(shí)施“三位一體”管理工作情況，并作了階段分析，對(duì)執(zhí)行中存在問(wèn)題提出了三點(diǎn)整改建議：一是要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)“三位一體”管理模式、目標(biāo)管理考核方案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加深理解，便于貫徹執(zhí)行；二是要制定符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況的全面預(yù)算管理手冊(cè)；三是要加強(qiáng)對(duì)管理人員思想道德的建設(shè)、引導(dǎo)、考核，完善各項(xiàng)配套管理制度。

        隨后，會(huì)議聽(tīng)取了各下屬制糖公司關(guān)于甘蔗種植、田間管理以及機(jī)修技改等工作的開(kāi)展情況及下一步的工作安排。集團(tuán)副總裁蒙子函要求各制糖公司要不折不扣執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)會(huì)議的要求，為下一榨季打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        最后，集團(tuán)總裁勞建銘對(duì)2013/2014榨季各下屬制糖公司所取得的成績(jī)給予肯定。他說(shuō)，2014年是糖業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，集團(tuán)各級(jí)管理人員和全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，凝心聚力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神，繼續(xù)堅(jiān)持走湘桂特色的蔗糖循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，全力做好做優(yōu)制糖產(chǎn)業(yè)，加緊推進(jìn)酵母抽提物項(xiàng)目建設(shè)和酵母二期技改擴(kuò)建項(xiàng)目，努力度過(guò)產(chǎn)業(yè)寒冬，為湘桂迎來(lái)更大的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        集團(tuán)全體董事、監(jiān)事，董事局咨詢委員會(huì)委員、董事局秘書，集團(tuán)總部全體人員，各制糖公司班組長(zhǎng)及以上人員參加會(huì)議。