10月14、16日，湘桂集團(tuán)下屬子公司廣西靈山縣湘桂糖業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)靈山湘桂公司）、廣西浦北縣湘桂糖業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)浦北湘桂公司）分別召開(kāi)公司2012/2013年度中層以上管理人員的述職會(huì)議。

        會(huì)上，參加述職的管理人員認(rèn)真總結(jié)了自己一年來(lái)所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，敢于亮短，剖析自己過(guò)去一年里在工作中存在的不足，坦誠(chéng)工作目標(biāo)沒(méi)有完成雖然有客觀的原因，但與自己的工作責(zé)任心和工作態(tài)度也有很大的關(guān)系，有愧于公司，大家紛紛表示在2013/2014年度里要加倍努力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，積極完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)。

        靈山、浦北湘桂公司總經(jīng)理滕家偉、羅成武在總結(jié)時(shí)點(diǎn)評(píng)了各級(jí)管理人員的工作亮點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，并提出下一年度的努力方向和工作思路。滕家偉、羅成武均表示，工作述職是集團(tuán)創(chuàng)新管理的一種體現(xiàn)，是增進(jìn)各級(jí)管理人員相互了解的有效途徑，也是檢驗(yàn)各級(jí)管理人員是否勝任工作的一種重要手段，與會(huì)者雖然被要求脫稿述職，心里有一定的壓力，但是高效、簡(jiǎn)潔、融洽的會(huì)議氛圍使心情得到了放松。通過(guò)工作述職，管理人員更能充分地了解自身與他人的差距，找出需要改進(jìn)的地方，述職會(huì)議營(yíng)造出積極、和諧、勇于批評(píng)與自我批評(píng)的良好會(huì)議氛圍，為下一步工作的開(kāi)展起到了積極的推動(dòng)作用。

        會(huì)上，總裁對(duì)公司2012/2013年度所取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)述職會(huì)議的順利召開(kāi)表示滿意，述職中體現(xiàn)了各級(jí)管理人員的進(jìn)步和成長(zhǎng)，體現(xiàn)了各級(jí)管理人員關(guān)注企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和大局觀以及坦誠(chéng)面對(duì)自身不足的勇氣和努力改進(jìn)的決心。針對(duì)公司下一年度的工作，總裁提出五項(xiàng)要求：一是各級(jí)管理人員不能只做老實(shí)人，而要敢想敢干，工作要有創(chuàng)新、有激情，形成團(tuán)結(jié)、活潑、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊o緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展工作；二是公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要把全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、績(jī)效考核有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成三位一體的管理模式，向管理要效益；三是要簡(jiǎn)政放權(quán)，優(yōu)化管理，強(qiáng)化公司管理人員的管理作用；四是實(shí)施農(nóng)務(wù)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升農(nóng)務(wù)—生產(chǎn)一體化管理水平，著力提高產(chǎn)糖率；五是加大力度培養(yǎng)后備人才，充實(shí)有作為、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。

        總裁最后強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理人員和全體員工要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，同心同德，以更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)、更加凝聚有力的團(tuán)隊(duì)、更加積極的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步提高親和力、增強(qiáng)凝聚力、營(yíng)造向上力、強(qiáng)化執(zhí)行力，為2013/2014年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成而努力。

        湘桂集團(tuán)副總裁刁曉、蒙子函，集團(tuán)人力資源總監(jiān)廖志林，集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)藍(lán)恒星，集團(tuán)人力資源中心經(jīng)理徐瑞芬及靈山、浦北湘桂公司中高層管理人員參加大會(huì)。

（靈山、浦北湘桂公司  龐萬(wàn)彩、黃小雅）