企業(yè)文化的形成要經(jīng)過歷史形成傳統(tǒng)、傳統(tǒng)再形成文化的漫長積淀，是從實(shí)踐中來、再到實(shí)踐中去的反復(fù)完善、提高的過程，符合馬克思主義辯證認(rèn)識論的發(fā)展規(guī)律，因此不可能一蹴而就，短時(shí)間內(nèi)就能形成。湘桂集團(tuán)的企業(yè)文化經(jīng)歷了六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和高速發(fā)展，逐步形成了自己的模式和特色，正是這些富有湘桂特色的企業(yè)文化，成為湘桂集團(tuán)快速發(fā)展的不竭動力。但任何企業(yè)的企業(yè)文化也都要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代和競爭環(huán)境的變動而發(fā)展，否則，一些過時(shí)和守舊的企業(yè)理念和行為，將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素。目前，集團(tuán)正全力實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛”戰(zhàn)略，集團(tuán)已進(jìn)入快速擴(kuò)張和發(fā)展時(shí)期，需要一些全新的管理和發(fā)展理念充實(shí)到企業(yè)文化和制度建設(shè)之中，需要加快企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展進(jìn)程，以適應(yīng)新形勢下的競爭環(huán)境。因此，我們要善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于借鑒、培育、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，善于引導(dǎo)全體員工形成正確的人生觀、價(jià)值觀，促進(jìn)新形勢下湘桂特色企業(yè)文化的快速形成。
　　那么，我們該如何塑造、培育湘桂優(yōu)秀、先進(jìn)的企業(yè)文化？我認(rèn)為應(yīng)該有下述幾方面的工作要做。

　　企業(yè)文化制度化
　　所謂企業(yè)文化制度化，在現(xiàn)實(shí)中包含兩層含義，一是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映，但是要看到企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動作用。因此要真正使企業(yè)文化形成發(fā)展，就必須要把企業(yè)文化制度化，使人的價(jià)值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程中，形成一種制度，使企業(yè)文化指導(dǎo)和浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇中。
　　企業(yè)文化制度化的另一層含義，是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，必須通過制度的方式統(tǒng)帥員工的思想，任何一個(gè)員工都必須在思想上接受企業(yè)文化，效忠本企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。
　　2007/2008年度，是集團(tuán)“改革發(fā)展年”，在推進(jìn)一系列組織架構(gòu)、工作流程、績效考核、薪酬體制以及人事、監(jiān)察、生產(chǎn)、農(nóng)務(wù)的改革進(jìn)程中，制定各種規(guī)章制度要以企業(yè)文化理念為引導(dǎo)，各種規(guī)定條款要符合企業(yè)經(jīng)營、管理的文化理念，不能出現(xiàn)偏離，否則就會出現(xiàn)管理及思想上的混亂，甚至影響企業(yè)的快速發(fā)展。
　　企業(yè)文化實(shí)踐化
　　所謂企業(yè)文化實(shí)踐化，是指企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)和信奉的價(jià)值理念，而是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。所以企業(yè)文化不僅僅來源于實(shí)踐，同時(shí)必須要指導(dǎo)實(shí)踐，充分在實(shí)踐中運(yùn)用，不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)的各種管理、經(jīng)營文件中，而是更多地表現(xiàn)在員工的行動中。因此，企業(yè)文化的實(shí)踐要成為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)員工在企業(yè)中的思維方式，有效地支配著員工的行為與思維。
　　目前，由于集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展、擴(kuò)張，湘桂大家庭新增了許多成員。對于這些新的員工來說，要加強(qiáng)對集團(tuán)和公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，盡快吸收、適應(yīng)湘桂文化理念，要與老員工一道自覺實(shí)踐湘桂企業(yè)文化，要把對企業(yè)的忠誠和對湘桂文化的理解轉(zhuǎn)化為自己的思維與行動。

　　企業(yè)文化教育化
　　所謂企業(yè)文化教育化，是指要通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實(shí)踐的價(jià)值理念，灌輸?shù)絾T工的頭腦中去，因此，建立企業(yè)文化的重要工作，就是要加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是對員工進(jìn)行一種業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，而更重要的是企業(yè)文化的培訓(xùn)。也就是從思想上要用企業(yè)文化去整合與占領(lǐng)員工的思想，讓所有的員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為。所以，有關(guān)企業(yè)文化的教育化，是建立企業(yè)文化很重要的一個(gè)工作。
　　在國內(nèi)外大企業(yè)中，企業(yè)不僅僅注重企業(yè)文化培訓(xùn)、活動經(jīng)費(fèi)的籌措，例如規(guī)定企業(yè)文化培訓(xùn)、活動費(fèi)用不能低于銷售額的1%，而且還注重企業(yè)文化培訓(xùn)教材的建設(shè)，例如有企業(yè)文化白皮書，企業(yè)文化白皮書就是企業(yè)文化的培訓(xùn)教材；同時(shí)，還特別注重開展企業(yè)文化活動，通過各種文體、娛樂活動，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，增強(qiáng)、檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)效，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。

　　企業(yè)文化獎懲化
　　所謂企業(yè)文化獎懲化，是指遵守企業(yè)文化的人會受到獎勵(lì)，違背企業(yè)文化的人則會受到懲罰，通過獎懲的方式使企業(yè)文化真正能夠成為企業(yè)所有員工的價(jià)值理念。從現(xiàn)實(shí)狀況來看，沒有獎懲的辦法，員工就很難在短時(shí)間內(nèi)形成良好的工作、生活習(xí)慣，企業(yè)文化將很難在短時(shí)間內(nèi)真正形成，企業(yè)文化將很難根植于企業(yè)員工的頭腦之中，所以，在塑造企業(yè)文化中必須強(qiáng)調(diào)這種獎懲制度。
　　國內(nèi)外一些成功企業(yè)在評選優(yōu)秀職工時(shí)，往往注重對那些自覺遵守企業(yè)文化的員工進(jìn)行獎勵(lì)，當(dāng)然也在各方面對那些無視企業(yè)文化的人進(jìn)行批評。獎懲是企業(yè)影響和指導(dǎo)企業(yè)員工的行為與思維方式的最為重要最有效的手段，沒有獎懲就沒有準(zhǔn)則和方向，因此它是國際上推動員工遵守和信奉企業(yè)文化的重要手段，而且是經(jīng)常和制度性手段。
　　集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初就建立了《問責(zé)制》和監(jiān)察制度，對違反規(guī)章制度和瀆職、不作為、亂作為的人員追究責(zé)任，這對保障企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。但是在獎懲方面仍然缺乏詳細(xì)、操作性強(qiáng)的細(xì)則，使《問責(zé)制》沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，一定程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)和經(jīng)營管理。在集團(tuán)快速發(fā)展時(shí)期，建立企業(yè)文化的獎懲制度勢在必行。

　　企業(yè)文化系統(tǒng)化
　　所謂企業(yè)文化系統(tǒng)化，是指企業(yè)文化的內(nèi)容不斷完善，所有企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該不斷地根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，從發(fā)展的角度去完善自身的企業(yè)文化，最終使企業(yè)文化成為一個(gè)內(nèi)容非常完善的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會對員工有很大的約束力，因而必然作為一種非常完善的企業(yè)文化而存在。
　　國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書竟然有十幾萬字之多，這么多的企業(yè)文化內(nèi)容，并不是一兩年形成的，而是長期積累的結(jié)果，是堅(jiān)持企業(yè)文化系統(tǒng)化的結(jié)果。
　　總之，企業(yè)文化必須從上述幾個(gè)方面開展，最終才能使企業(yè)文化真正地根植于企業(yè)員工的頭腦之中，成為員工所信奉和實(shí)踐的企業(yè)文化。因此，企業(yè)不能把企業(yè)文化的塑造和培育停留在口頭上，而是應(yīng)該落實(shí)在行動中，積極從上述幾個(gè)方面去考慮企業(yè)文化的塑造。湘桂企業(yè)文化的塑造和培育，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌安排；必須有集團(tuán)董事局、集團(tuán)高層管理人員的大力支持，必須有全體員工的積極參與。目前集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)已掀起了新的熱潮，我們有理由期待，在集團(tuán)不斷發(fā)展的過程中，湘桂企業(yè)文化將起到提升集團(tuán)綜合競爭力的核心作用。（總部　劉順果）