湘桂文化
感言
金和公司農(nóng)務(wù)部人員參觀文利蔗站心得
來源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán) 發(fā)布日期：2008-07-30 10:40:35
來源：廣西湘桂集團(tuán)/廣西湘桂糖業(yè)集團(tuán) 發(fā)布日期：2008-07-30 10:40:35
農(nóng)務(wù)部 甘政清
汽車進(jìn)入文利鎮(zhèn)后，映入眼簾的除了甘蔗還是甘蔗，一大片一大片的連綿不斷，無邊無際。我們金和何曾有這樣的景象！此刻，我深深感受到了金和公司的農(nóng)務(wù)工作任重而道遠(yuǎn)。在聽了武利公司農(nóng)務(wù)部蘇經(jīng)理、林站長的介紹后，我終于明白，他們蔗區(qū)之所以發(fā)展得那么快、扶持款回收得那么好主要是因?yàn)椋?/DIV>
農(nóng)務(wù)人員對(duì)公司無限忠誠。無論什么時(shí)候，農(nóng)務(wù)人員都把公司的利益放在第一位，對(duì)每一位需要公司扶持種蔗的農(nóng)戶都進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、了解，從種植到砍蔗自始至終跟蹤，防止超貸、超用、轉(zhuǎn)戶、串戶的現(xiàn)象發(fā)生。
得力的蔗站長：蔗站長的工作非常細(xì)致、到位，能夠全面掌握、了解轄區(qū)土地資源的分布情況，從而能根據(jù)實(shí)際，把農(nóng)務(wù)部下達(dá)的工作任務(wù)合情合理地分配到每一位蔗管員，使整個(gè)蔗站的工作達(dá)到均衡，順利乃至超額完成上級(jí)分配的工作任務(wù)。
高度的執(zhí)行力：接受工作任務(wù)后，便深入進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查、了解，開展動(dòng)員工作，沒有半點(diǎn)推諉。
強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神：對(duì)空白和較艱難的地方，蔗站集體行動(dòng)，不論白天黑夜，與農(nóng)戶深入交談，對(duì)不肯種蔗的也動(dòng)員把土地出租，一直到攻關(guān)成功為止。
良好的服務(wù)態(tài)度：對(duì)每一位植蔗戶全程跟蹤服務(wù)，竭力為他們解決實(shí)際困難。
除了以上幾點(diǎn)，我認(rèn)為最值得我們學(xué)習(xí)的是他們長遠(yuǎn)的眼光。他們把環(huán)山路和進(jìn)場主干道全部修建成能通行標(biāo)準(zhǔn)大車，這樣可加快甘蔗運(yùn)輸效率，提高甘蔗進(jìn)廠新鮮度，減少車輛派運(yùn)壓力。
他們的不足主要是太過于追求大面積，一味地開發(fā)山嶺地而忽視了散戶小面積的種植，因此甘蔗的畝產(chǎn)量不高，這也給了我們有益的提醒。
泉水蔗站 陳 剛
文利蔗站管轄內(nèi)甘蔗面積達(dá)4.2萬畝，甘蔗總產(chǎn)量達(dá)17萬多噸。截止2007年10月11日，文利蔗站除2006/2007年榨季扶持款能100%回收外，已新發(fā)展農(nóng)戶種植甘蔗面積1200多畝。
在交流中我了解到，他們對(duì)公司分配的各項(xiàng)工作、任務(wù)都按時(shí)按質(zhì)去完成，在巨大的工作量面前不屈不撓，不辭勞苦，這種工作精神很值得我們學(xué)習(xí)。
還有，他們很注重學(xué)習(xí)，每星期集中學(xué)習(xí)一次，以提高自身業(yè)務(wù)水平。每星期都匯報(bào)、總結(jié)上周工作，反映本周工作中出現(xiàn)的問題，揚(yáng)長避短。
站長更是不折不扣地把公司安排的各項(xiàng)工作、任務(wù)合理分解到各位農(nóng)務(wù)人員、蔗管員，同時(shí)檢查督促，落實(shí)到位，一絲不茍。
在監(jiān)控貨款使用方面，按種蔗管理進(jìn)度分批發(fā)放，監(jiān)督使用，保證了資金全部用于甘蔗生產(chǎn)，并嚴(yán)禁超貸，分類估產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)量低、不夠還款戶控制借支砍工款。
一樣的工作方式，我們?yōu)槭裁礇]有達(dá)到他們那樣的效果？這是值得我們思考的問題，他們值得我們學(xué)習(xí)的東西還很多。
大成蔗站 張 東
文利鎮(zhèn)是一個(gè)只有3萬人口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但他們的甘蔗種植發(fā)展十分迅速，短短三年時(shí)間，甘蔗種植面積達(dá)到4萬多畝，今年估產(chǎn)原料蔗可達(dá)17萬噸。這些成績的取得與蔗站強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神、高度的執(zhí)行力和蔗站全體農(nóng)務(wù)人員的辛勤工作是分不開的。
我們大成鎮(zhèn)是與文利鎮(zhèn)相鄰的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有3萬人口，地理環(huán)境與文利相似，但發(fā)展甘蔗面積只有14000畝，今年估產(chǎn)5萬噸原料蔗。與文利鎮(zhèn)對(duì)比，差距很遠(yuǎn)，原因何在？我的總結(jié)是：
1.我們的宣傳、動(dòng)員工作力度不夠，工作不夠深入、不夠細(xì)致。
2.經(jīng)濟(jì)能人種蔗少，大部分是散戶種植，所以甘蔗不能連片。
3.各類經(jīng)濟(jì)作物對(duì)土地的競爭非常激烈，比如種植速生桉、木茹、香蕉、淮山較多等。
4.我們的服務(wù)工作跟不上群眾種蔗的需求。
我站決心以這次參觀學(xué)習(xí)為動(dòng)力，取長補(bǔ)短，迎難而上，為發(fā)展壯大大成蔗區(qū)的甘蔗種植面積而努力奮斗。
石沖蔗站 陳樹富
看到文利鎮(zhèn)一片無邊無際、高大茂盛的蔗海時(shí)，那副景象真令人感動(dòng)。我站與文利蔗站對(duì)比還有差距，主要是對(duì)蔗管員管理不夠規(guī)范，面積發(fā)展不太理想，我們決心整改如下：
1.開始整風(fēng)，改變思想，更新觀念，在困難面前提高勇氣，迎難而上。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)鄧總經(jīng)理對(duì)農(nóng)務(wù)工作的八點(diǎn)要求，帶領(lǐng)全體蔗管員深入村、隊(duì)，開好種蔗動(dòng)員大會(huì)，宣傳公司發(fā)展甘蔗生產(chǎn)的扶持政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施。
3.天天上門拜訪農(nóng)戶，作好工作記錄，用典型事例說服群眾多種蔗、種好蔗，使那些有土地卻不想種的蔗戶轉(zhuǎn)上種蔗軌道。
4.做好適宜種蔗土地的調(diào)查、摸底，造冊(cè)登記。
我要把文利蔗站的好經(jīng)驗(yàn)、好做法帶回我站，使它生根發(fā)芽、結(jié)果。有壓力，更有動(dòng)力，我站下定決心，花大力氣，爭取完成農(nóng)務(wù)部分配給我站的2008年原料蔗達(dá)3.8萬噸任務(wù)而努力奮斗。
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